聯華神通集團董事長苗豐強是台灣最早期的矽谷海歸。當年受十大建設感召回國，如今旗下事業橫跨傳產與科技產業，地理範疇遍及全球，甚至包括在紐約證交所上市的新聚思。
他領導下的工業總會，第一年白皮書就讓人耳目一新，但其中一個建言卻頗為復古 — 重新打造亞太營運中心；這個台灣90年代的重大經濟政策，早已被鎖進許多人的記憶抽屜生灰塵了。但苗豐強強力主張，台灣應該重新思考這個問題：
理由一：2018川普關稅戰開啟的返台投資潮，已造成台灣五缺難題，資源有限，不可能無止盡。
理由二：供應鏈追求分散風險，台商再往外投資不可免。
理由三：對比於上世紀的不成熟，現在從製造、技術、金融及供應鏈的垂直整合與水平整合，均已成形。
苗豐強董事長在接受《天下雜誌》專訪時提出「台灣企業應該以Made by Taiwan，而非Made in Taiwan來做目標」
台灣製鞋業就是Made by Taiwan的典型案例，大廠們在台灣的廠區都不大，但都有三個國家以外的工廠，運用台灣資本市場、資金、人才與研發維持競爭力。
過去台灣工具機行業出口大程度依賴中國市場，這兩年受到疫情封控及不穩定的政經因素導致出口大幅衰退，更嚴峻的是中國機床市場也漸漸成熟，開始在國內外市場以更低廉價格衝擊台灣品牌市占率，未來市場定位將受到嚴重挑戰。
有零組件廠商說，這波低潮逼他們思考如何整頓生產線，希望能找到協力廠商分工合作「垂直整合」，原因是在台灣養產線成本越來越高，很難面對景氣波動。
這波景氣已經看壞到明年下半年，市場淘汰早已經開始了。
