經營一間企業需要面臨的不單止有商業上的往來，內部經營組織等也時常考驗著領導者的運籌帷幄，凡事只要牽扯到「人」向來都會極為繁雜。這也是為什麼許多企業在中期後，便需要外部資源的投入以此來完成蛻變，而我們過去所熟悉循序漸進的演變方式，已無法適用於當今的企業。隨著科技的日新月異，改變的節奏上已無法用常規來看待，尤其AI的誕生更是加速了數位轉型，因此現在的企業需要面對的衝擊是頻繁且不計其數的。
企業經營最困難的事往往都跟人有關
在多重浪潮的夾擊下企業不得不做出改變，生產效率化、數位行銷運用、研發管理優化、財務整頓等都是企業家一睜眼需面臨的課題，然而「傳承」這件事更是他們心中最軟的那塊，尤其單車產業更是如此。台灣作為全球單車產業的心臟，50多年來累積的經驗創造了無數的奇蹟，然而依舊不敵新世界的考驗，世代交替儼然成為必然。因此，如今許多企業正緊鑼密鼓地培養二代、三代來接手企業，同時也進行產業的改革與升級。
台灣自行車產業如今站在關鍵的十字路口，轉型刻不容緩
同亞車業自1972年創立以來，投入單車整車與相關零件貿易商如今已有50年的歷史，協助客戶們在全世界搭建橋樑尋找合適的商品，同時更必須根據世界趨勢的變動來即時的調整。「貿易商在單車供應鏈的角色就如同多變的精靈一樣，保持最佳的彈性來面對各種挑戰。」同亞車業朱路貞董事長分享道。也正因如此，當所有企業面臨ESG、碳排放等議題時，同亞便已經做好完善的規劃佈局，而這份精神自創立以來便保持到今日。
保持最佳的彈性來面對各種挑戰是貿易商的理念
「如今企業許多二代、三代已經開始接手管理企業，然而上一代總是放不下心，這也導致了企業轉型的陣痛期會長了些」朱董事長認真地說道。哪怕是急需保持彈性的貿易商都因此焦頭爛額，更別說其他傳統製造業，彼此在經營理念上的拉扯更是日常，假若沒有妥善處理企業的成長將會停滯不前。而透過加入公會組織便是這項難題的最佳解答之一，藉由定期的聚會分享與約騎等活動來彼此相互交流想法，凝聚彼此的經驗來協助台灣的自行車產業有足夠的能量面對外界的衝擊。大家耳熟能詳的花天酒地、自行車公會就是非常好的例子。
加入公會組織藉由定期的聚會分享與約騎等活動來彼此相互交流想法
或許如今還是有不少企業對於參加工會抱持著疑慮，然而就像朱董事長分享的「在公會裡頭能學習到不一樣的事物，在企業轉型這一塊每個人都是彼此的老師，找到適合的人且以陪伴的方式來協助彼此成長，共同享有更多資源。」有道是NBA球星都開始抱團爭冠了，那麼你有什麼理由拒絕呢？其實而這種團體戰的方式，早在多年前機械業與電子業等便已開始籌劃，因此才能塑造出堅強的體系，成為台灣的護國神山。
找到適合的人且以陪伴的方式來協助彼此成長，共同享有更多資源
在這個頻繁改變的世代，傳承與轉型都刻不容緩，面向迎來的巨浪，你我都希望成為站在浪尖的開拓者。一個人可以走的很快但一群人可以走的很遠，關於傳承這道題其實並不難，那麼身處於其中的你/妳是否已經有答案了呢？
