60年，對一個人來說是時候開始享受人生的年紀，然而對於企業則是邁向高峰的開始。要知道企業的經營就像培養孩子的成長，中間的過程充滿著無數起伏，成功中夾雜挫折；挫折則成為成功的契機。台灣知名單車零件製造品牌，祥力金屬CIONLLI如今已達一甲子的年頭，製造基地佈局全球，所生產的坐墊、握把套等更是在歐美受到諸多車友的喜愛。然而能擁有這番成就絕非偶然，其中的過程更不如你我想像的這麼順遂。
祥力金屬CIONLLI如今已達一甲子的年頭，製造基地佈局全球
「企業的經營與發展就像騎乘單車一樣，在攀爬中感受痛苦並從中學習」祥力金屬Daniel總經理分享道。仔細回顧自行車產業的發展歷史並非都一帆風順，08年的單車熱潮、14年的經濟蕭條乃至於疫情後的高速發展，無不是考驗每一位高階管理者的謀略。祥力金屬秉持著過去所堅持的「彈性」與「未雨綢繆」的精神，早早便將視野拓展至海外。「就跟著客戶走，只要能更親近市場一點那就值得」Dainel認真地說道，正是這份精神促使著祥力金屬能提早深入車友們心中並在高度競爭的環境裡佔有一席之地。
企業的經營與發展就像騎乘單車一樣，在攀爬中感受痛苦並從中學習
然而這是遠遠不夠的，要邁向成功的關鍵還是得必須要重心放在「人」身上。俗話說：凡事只要牽扯到人就會格外複雜，而企業作為人才聚集地更是必需著重於相應的管理。作為企業的核心，能否留住人才是每間企業老闆最為苦惱的問題，不僅缺工頻繁，如今人力市場更有Z世代主導的趨勢，過去的方法備受考驗。「祥力金屬每年投入人才培育的預算從不低於營業額的3%，從SOP的建置、中階管理者的培訓甚至導入內控內稽系統，讓夥伴在其中得到成長並得到成就感」Daniel說道。
要邁向成功的關鍵還是得必須要重心放在「人」身上
「不只員工需要調整，高層之間也必須盡磨合，善用功能性組織來達到更好的績效，這樣一來不僅能降低管理成本，同時也能促成共識的產生。面對問題時才能迎刃而解」Dainel分享道。確實，不少企業認為只要投入精密的器材機械或者系統便能有所改變，然而真正的為企業轉型的關鍵始終離不開「人」。祥力金屬就是個非常成功的案例，如今在面對ESG、後疫情時代的產業衝擊等，藉由對內的有效管理，以截然不同的策略繳出不俗的成績單。舉例來說，當他人在疫情爆單期間極力擴廠時，祥力反而投入公司體質的調整，數位轉型並投入高附加價值的產品生產，而事實證明這項策略正是未雨綢繆的最佳寫照。
不只員工需要調整，高層之間也必須盡磨合，善用功能性組織來達到更好的績效
對於單車產業即將迎來復甦，祥力金屬的Daniel有著截然不同的看法，倒也不是說依舊一片慘淡，而是在這個時候更必須穩紮穩打。「在這兩年來我們在於重點市場設置辦公室，除了能更了解市場需求外也與車友以及環保團體交流，確保我們的產品與策略能符合市場真正的需求」Daniel認真的分享道。
在這兩年於重點市場設置辦公室，確保產品與策略能符合市場真正的需求
或許這麼說有些誇大，但祥力金屬在過去60年以來的成長始終與人有著密切的關係，不論對外還是對內亦是如此。我想這也是為什麼Daniel極力推薦企業一定要加入工會的主因，在產業中它扮演著極為重要的角色，彼此資訊的分享與交流沒有任何利益的成分，更多是為了整個產業的共好。人始終都是群居動物，一個人或許可以走得很快，但一群人可以走的很遠，只要將人掌握住那麼距離成功就不遠了。
人始終都是群居動物，一個人或許可以走得很快，但一群人可以走的很遠
