KENDA建大輪胎董事長楊銀明自學生時代留美，在國外學習有別於東方的管理模式，加上語言精通，在民國 62年剛回到台灣立刻接手家庭企業，當時對整體產業結構還在慢慢摸索的他認為，身為一位領導者，凡事都要自己親身力行，直接到現場學習、尋找新建工廠的地點等，「因為是一位決策者的角色，一定要自己去現場看，才能了解整體運作。」楊銀明這麼說著，也是他對自己的一貫堅持。
不好高騖遠 凡事從基層開始學習
四十年前剛接管公司時，台灣還未擁有良好的出口環境，工廠面臨訂單不足，整體開銷成本又龐大的窘境，「一開始以內銷為主的建大輪胎並非一帆風順，內銷無法有效提升營業額。」楊銀明又提到，到了冬天則是經營工廠的淡季，他才剛回到台灣就必須面對這些問題，產品一直推不出海外，該如何解決這種情形呢？當時他不斷地想著：現在營業額這麼少，我應該怎麼做才能拯救父親一手創建的工廠呢？
「如何把『危機變成轉機』，這也是一門學問。」楊銀明仔細分析全盤大局，他認為目前把建大輪胎導向國際化，是現階段最重要的課題，既然環境因素抑制國內出口量，不如直接對外宣傳產品。才回國不到兩年，楊銀明看看工廠的情況，興起了一個念頭：自己到國外跑業務，對西方各國大廠毛遂自薦，親自接外國訂單傳回工廠，這樣就可以提升整體營業額，補足出口量低的情形。
留美多年的楊銀明雖然有語言上的優勢，但獨自一人跑到國外當業務卻不是想像中的簡單，他微笑搖搖頭說，「一個人到國外跑了那麼多國家，舉目無親啊！即使和客戶們可以溝通，但住宿、行動都是問題，那個時期還沒有電話只有電報，我每到一個國家的旅館，就拿起通訊錄一間間走去拜訪；寫信還要等時間才收到回音。」想起自己一人跑美國、歐洲四十天之久，雖然辛苦，但付出的努力總算有了回饋。
在美國跑了十多天；到了歐洲因語言隔閡且資訊薄弱，從英國經丹麥、德國、荷蘭，楊銀明花費至少三十天以上，最後決定他＂任務達成，榮耀返國＂的一筆大客戶落在荷蘭。
剛拜訪這間大廠時，非常可惜的是才慢了兩、三天，訂單已經落於別家手中了，但眼尖又心細的楊銀明瞥見桌角上的樣品有瑕疵，驚呼喊著：「單車胎模具的鋼絲都剝離了，您放心嗎？」因為經驗和專業知識足夠，機靈的他搶下這間大廠的訂單，立刻送回台灣趕貨，成功解決所有問題。
永遠對客戶保持誠信
這間公司對楊銀明而言，一生就是這麼一個工作，不但要對公司用盡心力努力經營，與客戶保持良好的關係更是重要。楊銀明認真的說：「誠信，是我們經營建大輪胎最重要的理念。作為生意人要面對業者、市場、地方機構等很多不同的單位，對外要正派經營讓客戶感到放心，才能永續經營。」
抱著樂觀的態度面對每一天
平時上下班的生活規律穩定之外，楊銀明也喜歡在休閒之餘到戶外運動，騎單車也是他喜歡的活動之一，運動能帶給他好心情。
回想經營建大輪胎那麼久，這段期間自己面對哪些挫折和困境，楊銀明想了想，突然笑了出聲說：「好像都沒有太多的挫折吧，我想可能是自己的樂觀個性，凡事才會一路順利。」他吐出最中肯的建議－用樂觀的態度看待每件事情，不要放大每個不順意的地方，才會提升鬥志。
人生名言：做對的事情；做最正確的決定
經營工廠容易受大環境種種因素影響，遇到不順利時，一定要堅持永不放棄，在當下做的決定需要考慮很多，但最後的結論絕對是最正確的決定，才對未來有幫助。就像當初泡沫經濟時，國內很少工廠外移，楊銀明決定大膽西進，選擇在中國設廠而不是東南亞，才有今天據點豐富的成績。
最後，他說了一句鼓舞人心的話，「雖然努力不一定會成功，但不努力絕對不會成功。」今天的成就源於過去一步步艱辛走來打下的基礎，楊銀明從剛接手公司一路親自跑現場、多看多聽多學習，長期累積下的種種經驗，才能在每次決策前做下「對的決定」。
